Vidal Tiendas Supermercados caso de estudio de branding estratégico

Vidal la cadena de tiendas supermercados que en la actualidad cuenta con 22 establecimientos con su foco principal en la Comunidad Valenciana, concretamente en las provincias de Valencia y Alicante, puede ser un ejemplo claro de branding estratégico, veamos porqué.

En la comunidad hay muchas marcas de supermercados con origen local, la mayoría de estas tiendas en época de crisis han apostado por el precio como posicionamiento estratégico de marca, y parece lógico dado el entorno económico, incluso Mercadona que estaba posicionada antes como calidad y variedad de elección, casi al nivel de los supermercados de El Corte Inglés, pero con el tiempo, ha ido primando su propias marcas blancas: Hacendado, Deliplus, etc, y reduciendo la gama de marcas disponibles a la venta, desde mi opinión hasta el extremo, pero es parte de su estrategia y enfoque.

Entiendo que en teoría ha sido con el objetivo de ser más competitivos en precios, y como sobretodo venden su marca blanca, dominar más los márgenes suprimiendo proveedores, y por tanto incrementando los beneficios, pero de cara al cliente se percibe que ha sido una apuesta clara por el precio, hasta el punto que en algunos casos, de acercarse en cuanto a posicionamiento de marca, a otras cadenas que empezaron por: barato y marca blanca, como es el claro caso de Supermercados Día, perteneciente al Grupo Carrefour y que han recorrido el camino contrario, incrementando la variedad de sus productos en lineal, y algo la calidad quizás y el precio, pero manteniendo la esencia de cercanía al comprador con muchos locales en los sitios más recónditos aunque sean a veces minúsculos.

En el caso que comentamos de los supermercados Vidal, no sé si tras la adquisición por parte de la Alcoyana Kuups (Nudisco), pero la cuestión es que ha optado por un claro posicionamiento contra el líder: Mercadona y su actual estratégica, como ya comentamos en el caso de Ford y GM, ofreciendo una amplia variedad.

Este sábado mismo sin ir más lejos, he ido y había absolutamente de todo tipo de productos de lo que se me ocurriera, incluso con mucha variedad de marcas para elegir hasta el punto de abrumar, y con calidad de productos y primeras marcas. Las instalaciones estaban nuevas hasta las cestas de mano eran modelos nuevos y robustos.

Además, si me giraba a mi alrededor, podía ver que la clientela habitual parecían usuarios de clase media-alta y muy exigente, que quizás no miran tanto el precio a pesar de la coyuntura y apreciaban más poder decidir y comprar lo mejor estando cerca de casa.

Quizás para algunos les puede parecer un suicidio no ir a posicionarse por el precio en estos tiempos, pero sin lugar a dudas incluso en esta época, hay lugar para ir contracorriente y sacar beneficio de ello.