Yahoo! no para de salir de compras, y ya a adquirido 19 empresas en lo que va de año, quedando a la cabeza de las empresas que más adquisiciones han hecho este trimestre de 2013. He hablado aquí ya de alguna de ellas, como la compra de Tumblr por 1000 millones o la de Qwiki más recientemente.
Pero es que Yahoo! ha superando incluso el ritmo de compra de los típicos grandes compradores de siempre como: Google, Facebook, Cisco o Amazon, y es normal, ya que necesita recuperar su posición en el mercado, porque hasta otros que llegaron mucho más tarde al negocio de Internet, como puede ser el caso de Linkedin, que nació en 2003, 8 años después, ya le iguala en capitalización bursátil.
Así que lo que está haciendo ahora Yahoo! es labrarse un posible futuro, comprando para su cartera talento y tecnología a golpe de talonario, y parece que a diferencia de con la compra de Tumblr o Qwiki, donde se primaban la tecnología y las comunidades sociales en expansión, en esta compra es cuestión sobre todo de talento técnico, de gente que le dé la vuelta a la situación, distanciándose de sus típicos perfiles editoriales de contenido, y parece que su estrategia puede no estar desencaminada.
La última adquisición de Marissa, ha sido la compra del navegador de Internet con integración social: RockMelt, por una cifra entre los $60 y $70 millones de dólares. Así como en mayo del año pasado, fue el navegador web noruego Opera, quién estuvo en el radar de Facebook, para que la red social pudiera competir con: Firefox, Chrome, Explorer y Safari en el escritorio y el móvil.
Ahora RockMelt, una de las alternativas en navegadores web, está en manos de su competencia, pero no para competir en el mundo de los navegadores, porque tras la compra, RockMelt terminará su actividad a finales de este mes de agosto, sino para incorporar su equipo a Yahoo!, personas capaces de hacer productos innovadores para compartir sobretodo en contenidos y en móvil, que era en lo que se había convertido el navegador.
Como aportación personal, yo diría que lo que me falta en Yahoo! para que su resurrección sea completa, tras estos interesantes y arriesgados movimientos, y que no sé cuando tardará a hacerlo, es crear una especie de «capa social..» guiño, guiño, codazo, codazo, como hizo otro de los grandes.. que andaba rezagado, o al menos un concentrador real de todos sus millones de usuarios, incluyendo los nuevos de Tumblr, de Flickr, etc, más allá de su Yahoo! ID, creando una experiencia conjunta e integrada para todos sus productos.
De modo que tengas las sensación de ser usuario de Yahoo!, así como la puedes tener de ser usuario de Google, de Facebook, etc, y que así puedas disfrutar de las ventajas que unir todos los servicios que puede ofrecer. No sé si cuando veo estas compras, sus intenciones ya van por ahí, pero aunque pueda parecer realmente saturar el panorama ahora con otra red social más, o capa social, no veo otra salida más natural y lógica a uno de los grandes de Internet.
Blog de Miguel A. Ivars 
Sinceramente creo que la marca Yahoo no cuaja ya… podrá mantener sus usuarios como mucho pero atraer nuevos lo veo difícil, a menos que cree alguna aplicación sin precedentes que todos queramos tener, no sé, realmente triste que esté tirando tanto dinero en estos tiempos en vez de crear valor añadido a sus usuarios. En todo caso, ya se verá.
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Efectivamente, tras tantas compras está por ver si son capaces de crear coherencia entre todas ellas. No sabía que habían comprado Tumblr, falta justamente eso, un nexo entre todas sus opciones, como con Google, que todo va unido.
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Totalmente de acuerdo con los dos, no va a tener el camino nada fácil, pero creo que para recorrerlo necesita gente técnica potente y con capacidad de hacer grandes cosas, y si no es comprando, le sería realmente imposible conseguirla, por como está por lo visto el tema laboral en Silicon Valley..
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¿Tan complicado está el tema laboral por allí? Es decir ¿Tanta demanda y tan poca gente hay? Comprar una empresa, para luego cerrarla y quedarse con los trabajadores me parece muy fuerte.
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Jose, por lo que leído de varios analistas, coinciden en que es el principal motivo de esta compra y alguna más de estas, porque la alternativa para conseguir este talento es contratar a gente individualmente, o robándola a la competencia, y por tanto, a precios desorbitados también porque han de subir puja, y el proceso es largo. Porque se ve que no queda libre ya gente válida para contratar, no sé.. Además, con una compra de una startup con producto técnicamente de calidad, aunque no haya funcionado a nivel de negocio, se aseguran un equipo técnico completo bueno y a un precio similar, pero con garantías de resultados y menores tiempos de gestión y puesta en marcha. Cuesta de entender desde aquí, desde luego, pero parece que es lo que hay.
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Que distinto a lo que tenemos aquí 🙂 en fin, el mundo es así.
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